Где мы

При попытке заехать на ПМЖ в условный децентраленд (Web3 / открытая цифровая экономика / you name it), вляпываешься в ситуацию зависимости своих активов от сложной динамично развивающейся экосистемы, а вокруг обнаруживаешь массу энтузиастов и/или мошенников с которыми не работают навыки, приобретенные на кухне в спорах с родителями, в классическом бизнесе или аппаратной борьбе.

Напутствие

  1. RTFM и DYOR
  2. Value First - создавай понятную ценность, делись пользой с другими и фиксируй договоренности; может показаться, что в “классическом бизнесе” всё работает примерно так же, но нет, там скорее Profit First, а здесь твой персональный выбор, где и какую ценность создавать, эта ценность больше связана с ценностями
  3. Веди среднесрочно-долгосрочный портфель криптоактивов, это особенно важно, если нет опыта выработки стратегии и составления портфеля на фондовом рынке, в бизнесе или играх. Сначала портфель может быть совсем небольшим, первые годы нужно, чтобы закрепилась сама практика работы с портфелем и соответствующий тип мышления.
  4. Экосистемный нетворкинг и осознанная мультисубъектность. Далее несколько абзацев про этот компонент.

Блокчейн - институциональная платформа современности, он развивается как созвездие экосистем. Мне нравится Web 3 триада "открытость, анонимность, децентрализация", в ней есть некоторые признаки того, что называют "институт". Между "институтом" и конкретным "бизнесом" или "сообществом" есть конфликт интересов, но и друг без друга они не могут.

Дорожная карта 17-05-2022 22.10.21.excalidraw.png

Современник, условный “Самбади”, обнаруживает себя в слишком разных контекстах и состояниях, нередко конфликтующих, как ему быть? Вот несколько баек из кинематографа: Кин-дза-дза, Люди в черном, Рик и Морти.

Если в современности возрастает мобильность и множественность контекстов существования / деятельности, наверное должны появляются и формы социальной жизни, которые позволяют иметь с этим дело, то есть культура осознанной мультисубъектности и многоукладности (навигации между множеством континуумов). “Как это возможно на практике?” спросили бы люди модерна, но мы ставим вопрос иначе: “Как это можно практиковать?”.

Вот пример из корпоративного мира. В обычной организации у человека постоянная должность, а по факту 3-4 позиции. В бирюзовой организации человек входит в 7-15 кругов с разными ролями, и в этом портфеле кругов/ролей регулярно происходят изменения, т.е. “бирюзовые” практики лучше учитывают феномен мультисубъектности, одна из книг по теме: Гуманократия.

Ещё одна практика фазового перехода - ведение "цифровых садов" (графовые базы знаний), например, у меня Obsidian; есть замечательный чат сообщества этой практики t.me/zettelkasten. Если члены ядерной группы какой-то экосистемы ведут такой "цифровой сад" совместно, они регулярно перезагружают общее видение экосистемы, проясняют возможности кооперации.

Есть и другие практики, там сами разберетесь.

Кто я

Децентрализованные постгосударственные институты это не конечная цель пути и не цифровая отчизна (в моменте, для многих русских в 2022 году это выглядит именно так), просто сегодня это авангард, а через 30-70 лет может обернуться чем-то противоположным. Не только в эфире, но и на земле, в национальных государствах, корпорациях, городах-республиках, местечковых кланах и сообществах - всюду жизнь и всюду смерть. Мне нравится эта сложность и возможность навигации, наведения мостов между разными мирами.

В общем случае могу быть полезен как сталкер или проводник. Самоопределению “кто я и чего могу хотеть” предшествует “Где мы”, для работы с этим есть набор техник, аналитических, игротехнических, политических, энергетических и т.д.

Кто вы

Делаете первые шаги в криптоэкономике